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 10月号 目次

特集

師長・主任の育成・評価ツールを
管理実践に生かすコツ

〜マネジメントラダー,コンピテンシー,MaIN(マイン),
  スタッフによる評価,ポートフォリオ


看護管理者のキャリアの可視化と教育体制の構築
〜マネジメントラダーを活用した次世代につなげる看護管理者の育成
愛知医科大学病院 副院長/看護部長
井上里恵


キャリア開発ラダーと連動した
マネジメントラダーの作成と育成・支援体制の構築

〜コンフリクトをビジョンに変換し,生き生きと活躍する看護管理者へ
大学病院 看護部 副看護部長/認定看護管理者
佐藤陽子


コンピテンシーを活用した管理者育成面接
佼成病院 看護部長
太田勝子


次世代の看護師長を育てる!
主任看護師のコンピテンシー学習会

〜管理者としての意識を高め,管理能力を引き出す
岐阜県厚生農業協同組合連合会 揖斐厚生病院 看護部長/認定看護管理者
宗宮知香


師長の評価は誰がする?
病棟スタッフによる看護師長の「業務評価」の試み

公益社団法人岐阜病院 看護部教育担当課長/精神看護専門看護師
小野 悟


自己効力感を高める!
ポートフォリオを活用したプロセス評価の実際

社会医療法人みゆき会 みゆき会病院 看護部長/認定看護管理者
川井ひろみ


自分たちの力で取り組む成長支援
〜『ナースのための管理指標 MaIN2』を軸に
公益財団法人湯浅報恩会 寿泉堂綜合病院 法人看護部長/認定看護管理者
相良やよい




特別企画

病棟と外来の協働
〜組織変革における管理者の効果的な取り組み〈後編〉
熊本地域医療センター 外来師長
橘 恭子




新連載

患者と現場の状況を的確に反映する病床管理
〜関連データを根拠に各部署・部門連携で!
名古屋大学医学部附属病院 空床管理担当看護師長
横山 惠


部署で求められる実践能力を可視化!
「分野別ラダー」の作成と活用

香川県立中央病院 副看護部長
渡邉由香




連載

師長の「ボス・マネジメント」入門[第6回(最終回)]
権力者を制す,説得・交渉・自己変革の技術!

メディカルアートディレクター 
佐藤和弘


変化に対応し経営参画!
データと図解で読み解く
医療制度改革・診療報酬改定の今後 [第5回]

株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
アソシエイトマネージャー 
澤田優香


概念化が自由自在に!
看護現場の「マネジメント認識論」のイロハ[第3回]
〜忙しい中でも現場課題の本質を見抜く力が開花する

川崎市立川崎病院 副看護部長 
柳井田恭子


管理者の役割・能力・着眼点が分かる
病院移転・病棟再編時の工程別看護管理[第6回(最終回)]

〜勤務体制から人員配置まで

国家公務員共済組合連合会 新小倉病院 看護部長 
本庄睦子


安心感・公平感ある職場をつくる!
師長の意思決定を支える
「問い悩み力」と「倫理観」[第6回(最終回)

育ちの支援オフィス“かんごの木” 代表
保健師・修士(看護学)/博士(理学) 
新納美美


管理のこじれた問題も多面的にとらえてスッキリ!
医療経営学から見る看護現場の歩き方[第30回]

ホスピタルマネジメント研究所 代表
谷田一久


 

 

 
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