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商品番号【8・9月号】2870800
商品番号【10・11月号】2871000
商品番号【12・1月号】2871200

 

隔月刊誌 看護部長通信







   ※別冊等の特典は,日総研に直接年ぎめ購読をお申し込みいただいている方のみになります。
  ※特典はなくなり次第終了させていただきます。



 
 12-1月号

■特集1
成長・定着の成否を左右する
新人・若手看護師の
教育研修・支援体制見直しのコツ

多忙な臨床現場で、新人・若手看護師が順調に成長し、定着する病院と、そうでない病院では、集合研修、各部署でのOJT、指導で何が違うのでしょうか。本特集では、成功施設から、成長と定着のコツを紹介します。


■特集2
真に機能を発揮し、目指す目的達成につながる!
チーム医療、多職種連携・協働 運営の仕方

「チーム」医療というまでもなく、本来医療はチームでなければ行えないもの。そうわかってはいても、職種間、施設間の隔たりは大きく、患者にとって最適な体制で臨むことは容易ではありません。本特集では、看護師の立場で行える多職種への働きかけなどマネジメントを中心にチーム医療、多職種連携・協働の運営法を紹介します。


 
 18年2-3月号

■特集1
人員不足を脱却し、求める人材を確保!
激変期を生き抜く看護師採用・確保、
定着の戦略的アプローチ

超高齢社会と人口減少時代の到来、それに伴う働き方改革など、看護師採用や労働環境を取り巻く変化の激しい現在、これまでと同様の方法では、求める人材の質・量ともに確保が困難になっています。本特集では、そうした時代において、自院の求める採用・確保、定着を可能にするアプローチを先進施設の例から紹介します。


■特集2
モチベーションを高め、組織の活性化を促す!
人事、昇進・昇格の仕組みづくりと運用手順

組織活性化のためには、優秀な人材の登用や、昇給、適材適所による人材の活用など、人事戦略は看護部長の皆さんの持つ大きな権限であり、その成否は皆さんの選択にゆだねられています。本特集では、現場の納得と、本人のモチベーションアップによる組織活性化を促す人事、昇進・昇格の仕組みづくりと運用手順を紹介します。


 
 18年4-5月号

総力特集 厳選!
■特集1

平成30年度
診療・介護報酬同時改定のインパクトと
看護部ができる攻めの対応策

来る2025年に向け、「地域包括ケアシステムの加速」「増加の一途をたどる高齢者対策」「医療需要の増加と供給の減少」「機能分化促進」など、病院経営の舵取りの大きな節目となる平成30年度診療・介護報酬同時改定。本特集では、病院種別に管理者必読の要点を厳選した解説と、生き残っていくために、取り組むべき加算対応策を先進病院事例も交え紹介します。


■特集2
中途採用者(既卒者)が輝き活躍できる
教育・かかわり支援と体制づくり
やり甲斐UPの具体策と実践のコツ!

人口減少と高齢化は、今や相乗的に多くの業種にとって喫緊の課題ですが、看護も例外でなく、一部地域を除いてケア負担増加の一方で、マンパワー不足が深刻です。本特集では、職歴も応募目的も新卒に比べてより個別性の高い中途採用者(既卒者)がやる気をもって働き続けられる教育や、かかわり、支援体制づくりの工夫を紹介します。


※内容は、事情により変更する場合がございます。あらかじめご了承ください

 



※本誌2014年6-7月号で紹介した「病院における暴力防止啓発ポスター」の
新しいバージョンが完成しました。
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※2016年4・5月号は完売しました。



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